Management de transition
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- Expertise et flexibilité pour une performance à votre mesure
Dans quelles situations utiliser le management de transition?
Votre entreprise a besoin de s’adapter et de relever des défis économiques : Le management de transition consiste à identifier, sélectionner et impliquer des managers externes sur des missions dont la durée est limitée dans le temps.
Les avantages
- Mise en place immédiate
- Liberté de parole
- Vision extérieure, détachement des enjeux politiques internes
- Disponibilité
- Rapidité d’exécution
- Flexibilité et capacité d’adaptation
Analyse de la situation
Un diagnostic 360° de l’entreprise permet d’établir un bilan objectif de votre situation et de dégager ensuite un plan d’action de développement ou de redéploiement.
C’est une étape incontournable à tous les moments stratégiques de l’entreprise : réorganisation , situation de crise, arrivée de nouveaux partenaires, croissance externe , internationalisation, cession de l’entreprise…

Gestion de crise
Toute entreprise est une organisation complexe avec un nombre important de facteurs internes et externes.
Ainsi chaque écosysteme constitué par l’entreprise et son environnement peuvent être soumis à tout moment à une situation de crise.
xternalia vous accompagne dans la mise en place d’un plan de prévention de crise ou la gestion d’une situation d’urgence.
Préparation et accompagnement à la cession
Quand le dirigeant décide de céder son entreprise, il s’y prend souvent très tard et a rarement anticipé cette étape charnière de son entreprise mais aussi de sa vie.
xternalia propose un accompagnement professionnel pour préparer l’entreprise de manière concrète, et la rendre plus attractive. Nous accompagnons aussi l’homme ou la femme dirigeant (e) dans cette démarche, à la fois au plan professionnel, (la négociation, l’attitude..) mais aussi sur le plan personnel.
Si vous vous interrogez sur la cession de votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter, même si votre décision n’est pas arrêtée, il n’est jamais trop tôt !
Réorganisation et redéploiement
Refonte de vos processus: amélioration continue ou reengineering?