Management de transition

Expertise et flexibilité pour une performance à votre mesure.

Dans quelles situations utiliser le management de transition?

Votre entreprise a besoin de s’adapter et de relever des défis économiques : Le management de transition consiste à identifier, sélectionner et impliquer des managers externes sur des missions dont la durée est limitée dans le temps.

Ils vont intervenir avoir une mission ciblée, inhérente à un événement spécifique dans l’entreprise, sur un temps plus ou moins long, rarement moins de 3 mois.

1. Les avantages

Mise en place immédiate
Liberté de parole
Vision extérieure, détachement des enjeux politiques internes
Disponibilité
Rapidité d’exécution
Flexibilité et capacité d’adaptation

xternalia analyse et valide avec vous la situation de vos besoins et vous propose le management de transition adapté à vos projets

2. Analyse de la situation

Un diagnostic 360° de l'entreprise permet d’établir un bilan objectif de votre situation et de dégager ensuite un plan d’action de développement ou de redéploiement.

C’est une étape incontournable à tous les moments stratégiques de l’entreprise : réorganisation , situation de crise, arrivée de nouveaux partenaires, croissance externe , internationalisation, cession de l'entreprise…

3. Gestion de crise

Toute entreprise est une organisation complexe avec un nombre important de facteurs internes et externes.

Ainsi chaque écosysteme constitué par l'entreprise et son environnement peuvent être soumis à tout moment à une situation de crise.

xternalia vous accompagne dans la mise en place d'un plan de prévention de crise ou la gestion d’une situation d’urgence.

Préparation et accompagnement à la cession:
Quand le dirigeant décide de céder son entreprise, il s’y prend souvent très tard et a rarement anticipé cette étape charnière de son entreprise mais aussi de sa vie.

xternalia propose un accompagnement professionnel pour préparer l'entreprise de manière concrète, et la rendre plus attractive. Nous accompagnons aussi l’homme ou la femme dirigeant (e) dans cette démarche, à la fois au plan professionnel, (la négociation, l’attitude..) mais aussi sur le plan personnel.

Si vous vous interrogez sur la cession de votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter, même si votre décision n'est pas arrêtée, il n’est jamais trop tôt !

Réorganisation et redéploiement :
refonte de vos processus: amélioration continue ou reengineering?